7月4日，在总经理俞海强的主持下，神太公司连续召开两场管理层工作会议，会上明确了新的组织架构，并在此基础上组建了一支全新的管理团队，以此来改革公司的各项管理和建设。
本次会议明确了以俞海强为组长，生产总监高磊为执行组长，其余5人为组员的“5S”管理小组。在此基础上，要求各项责任分解到人，并着手完善和提升相关的工作制度、标准，出具采购清单，购置各类工具，待前期工作全部落实到位，将在全公司全面深化“5S”管理。神太公司通过近几年发展，已奠定了扎实的“5S”管理基础，但缺乏国际性大企业的系统性操作模式，本次聘请的生产总监高磊，曾在中策橡胶等集团公司担任过品质主管，积累了丰富的管理经验。他为神太下一步的生产管理制定了详尽的计划。整个团队将围绕该计划，不断深化和完善这些工作。
太阳能市场日新月异，行业竞争激烈，如何在逆境中求发展，成为了摆在全公司上下的最现实问题，本团队的组建将从各方面对公司进行改善和提升，而生产第一线的品质管理、员工综合素质的提升以及产品的持续创新，是立足长远发展的根本，也是与同行企业一较高低的资本，将成为接下去落实改革的重点部位。与此同时，在对生产部门的改革过程中，逐步提升行政、销售、财务等各部门的整体水平。
我们有信心，也对公司的将来充满憧憬，相信通过2-3年的努力，一定会将神太公司打造成理念超前、管理严谨、发展迅速的科技型活力企业。
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